工程管理的必要性

　　海外工程中，无论其规模大小，对使用了最先端技术和信息技术的建筑进行设计或施工时往往容易偏重技术性能。但是，要使最新技术或多元化技术要素有效地发挥其效能，技术之外的管理能力也非常重要，因忽视了这一重要性而受挫的工程举不胜举。JCAP7特别是在中国，与活跃在政治经济各领域的领导层建立了广泛的人脉。利用这些人脉可有效地促进客户管理、取得许可认证、与当地人员沟通、以及款项支付。此外，JCAP7还可以在施工图设计阶段派遣专业技术人员对必要的质量、经费、进度计划进行管理，通过工程管理对在此阶段发生的各种问题给予解决，提供「由方案设计到施工图设计」的一条龙服务。在工程管理中，结合当地的实际情况实施质量及进度计划管理，且注重提供使顾客满意的项目设计并保证施工质量。工程管理的要素及必要性对于世界上任何一项工程来说都是相同的，只是语言、法律、人种、习惯不同而已。对于这些国际性建设项目，JCAP7不仅拥有经验丰富的技术骨干，还可以根据需要借助世界各国协作企业的力量。工程的顺利进展需要有能力的管理人才，我们以此为信念开展工程运营管理业务。